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精準(zhǔn)抓牢銷售經(jīng)理招聘的 “核心能力”

時(shí)間:2025-11-01  來(lái)源:  作者: 我要糾錯(cuò)


企業(yè)做銷售經(jīng)理招聘時(shí),常遇到一個(gè)誤區(qū):盯著 “有幾年管理經(jīng)驗(yàn)”“帶過(guò)多少人” 這類表面條件篩簡(jiǎn)歷,招進(jìn)來(lái)卻發(fā)現(xiàn),有人懂管理流程卻抓不住業(yè)務(wù)核心,有人能說(shuō)會(huì)道卻沒法把產(chǎn)品價(jià)值講透 —— 其實(shí)問題出在沒找準(zhǔn)銷售經(jīng)理的核心能力。而國(guó)內(nèi)有名的獵頭公司,恰恰能避開這種表面篩選,直抵崗位本質(zhì),幫企業(yè)招到真正符合需求的銷售經(jīng)理。
國(guó)內(nèi)有名的獵頭公司做銷售經(jīng)理招聘,第一步不是搜簡(jiǎn)歷,而是先把崗位的 “核心能力標(biāo)尺” 立起來(lái)。他們不會(huì)只照著企業(yè)給的職責(zé)清單看 “要組織培訓(xùn)、定考核目標(biāo)”,而是會(huì)拆解這些職責(zé)背后需要的能力:比如 “組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)”,本質(zhì)是要求銷售經(jīng)理能清晰表述產(chǎn)品定位、明確闡述產(chǎn)品形態(tài),不然沒法把業(yè)務(wù)邏輯教給下屬;“制定考核目標(biāo)并溝通績(jī)效”,核心是要能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)找問題,還得有足夠的溝通能力,把改進(jìn)建議說(shuō)到下屬心里,而不是只填個(gè)考核表;就連 “帶團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)”,也藏著對(duì) “預(yù)見性” 的要求 —— 得能提前考慮運(yùn)營(yíng)中的潛在問題、用戶可能的反應(yīng),才能避開坑、穩(wěn)業(yè)績(jī)。這些藏在職責(zé)背后的核心能力,正是獵頭重點(diǎn)關(guān)注的。
確定了核心能力,獵頭的篩選也會(huì)更 “戳痛點(diǎn)”。他們不會(huì)只看候選人簡(jiǎn)歷上寫的 “擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理”,而是會(huì)追問具體場(chǎng)景:“之前帶團(tuán)隊(duì)時(shí),怎么向新人講清楚你們產(chǎn)品和競(jìng)品的區(qū)別?”“下屬業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí),你是怎么幫他分析數(shù)據(jù)、提改進(jìn)方案的?” 通過(guò)這些具體問題,判斷候選人是否真的具備 “表述產(chǎn)品定位”“分析銷售數(shù)據(jù)” 的能力。同時(shí),他們還會(huì)借助成熟的渠道 —— 比如長(zhǎng)期積累的人才數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)內(nèi)的個(gè)人舉薦,精準(zhǔn)觸達(dá)那些沒主動(dòng)找工作,但確實(shí)具備這些核心能力的人。這些人可能沒在簡(jiǎn)歷里大篇幅寫 “會(huì)做業(yè)務(wù)指導(dǎo)”,但通過(guò)獵頭的深度溝通,能挖出他們過(guò)往的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),比企業(yè)自己篩簡(jiǎn)歷更能發(fā)現(xiàn) “潛力股”。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)有名的獵頭公司幫的不只是 “找個(gè)人”,更是幫銷售經(jīng)理招聘找準(zhǔn) “靶心”—— 不被表面經(jīng)驗(yàn)迷惑,只抓核心能力,這樣招進(jìn)來(lái)的銷售經(jīng)理,才能真正扛起組織團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)業(yè)績(jī)的擔(dān)子,而不是只當(dāng)個(gè) “流程管理者”。

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